警钟长鸣抓安全，加强管理促生产
铝塑二厂 王荣娜 2010-07-28 |
现代社会提倡以人为本，人的身体和生命是最重要的。一个企业的本就是她的职工，公司领导多次告诫我们每个干部不仅要狠抓产品质量，不断提高生产效益，更要关心职工的身体和生命，时刻不忘安全生产。丝网车间的机器作业是事故的易发车间，所以我们时刻不忘安全生产和管理。
一、在提高安全意识上下功夫
众所周知，许多安全事故都源于麻痹大意，安全意识不强。俗话说：“打的是犟嘴的，灌的是会水的”。有些老职工自恃技术熟练，抱有侥幸心理，总认为“这样做没什么”或“不会那么巧”，无视安全条例，违反操作规定，而事故往往就是那么巧地在“没什么”中发生了。有的新职工技术不熟胆子却特大，正所谓“初生牛犊不怕虎”，违章操作被“机老虎”咬伤也就不足为奇了。纵观事故的发生，安全意识不强是造成悲剧的重要原因。因此，我们车间在安全管理上，首先是在提高职工的安全意识上下功夫。一方面正面引导，使其人人明确操作规程，熟练掌握技术；另一方面用身边案例现身说法教育职工，使其清醒认识到一旦发生事故，给个人和家庭带来的损失和痛苦。从而增强安全意识，减少事故的发生。车间领导日日不忘念安全经，不厌其烦；全体职工时时绷紧安全弦，不心存侥幸，为减少事故的发生奠定了基础。
二、在强化安全措施上做文章
安全生产要有强有力的措施来保证。车间不但制定了安全生产条例、细则，还层层鉴定安全生产责任制。领导不但要抓生产，还要抓安全，时刻监督职工工作时的行为，力争将隐患消灭在萌芽状中。对违章操作者轻则批评教育，重则经济处罚，领导监督不力或失职也要追责乃至撤职。这些措施大大约束了干部职工的不负责任和违章行为，为安全生产提供了有力的保障。
三、在人性管理上寻思路
人在机器前工作，容易产生疲劳，特别是夏天车间温度高，机器隆隆，工人又往往是几个小时重复一个动作，这样产生疲劳是自然的。冬天车间温度低时，工人手指易冻僵硬，动作不灵敏，这都是安全生产的隐患。我们本着以人为本的理念，想方设法使管理更加人性化，从而增加人与人、人与厂之间的感情，使生产和谐高效。
总之，把职工的安全当作领导的安全，把工人的安全当作工厂的安全，把他人的安全当作自己的安全，把自己的安全当作家人的安全，这样安全生产就一定能实现。 |
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