有一种爱叫做放手——我眼中的李诗亭厂长
2010-01-02 |
我们虽同在一个公司，但平常因工作关系接触很少，直到今年7月份我们同时被调到印铁厂，才开始了真正意义上的认识与了解，初见李厂长，给我一种不怒自威的感觉，可到了后来，却总能感觉到他的和蔼可亲，近半年来的接触，由刚开始的不熟悉到现在有了一个深刻的认识。在我眼里，他有时像父辈，似冬日的暖阳，对我们的工作生活嘘寒问暖，给予包容与支持；有时又像个大男孩，和我们一起嘻笑，一起唱歌跳舞；他在印铁厂紧要时刻被公司委以重任，虽肩有千斤重担，却仍一步一个脚印稳扎稳打，带领印铁厂进入设备、质量、工艺改革的新时代，他就是这样一个有魄力、思想缜密、刚柔并济、能够调动全体发挥团队力量的人，虽然来印铁厂时间不长，可在他的多方面努力下，到处焕发出一个全新的景象，处处变得井然有序。
生产管理方面：规范车间班组搭配，同时根据生产需要将每个班组减少操作工一人；撤销检板工艺；攻克多个大客户；更改成品包装设备，提升包装水平；紧抓现场管理和质量，现在车间面貌有了很大变化，车间卫生已形成每天一小扫，每周一大扫的良好习惯……，这一系列的变革，使得整个印铁厂上下神经绷的紧了，工作热情得到了极大高涨，形成了一个非常好的工作氛围。
质量管理方面：印铁厂作为公司利润的主要来源地，质量的一点点提高，或许就可以为公司带来万元甚至更多的利润。他通过采取经济或精神奖励等系列办法，引导职工全员参与管理，加强在产品巡检力度，规范过板铁的领用程序，并制定行之有效地质量奖罚制度，职工的质量意识明显增强了，本年度一车间废品损耗降低50%多。同时计划2010年对每条生产线安装天然气流量表，在考核产品质量的同时也监督节能降耗的使用情况。
设备管理方面：引进酒精润版系统来提高印刷质量，废品率大幅下降；引进油墨粘性仪和油墨适性仪，并设立专门配墨人员，使得颜色的稳定性有了很大提高，在节约油墨等成本方面也起到了良好的作用；更换一号线涂料机；同时把对设备的完好率及擦划伤等设备问题作为重点管理，使得设备服务于生产的节奏更强，不再是哪里坏了修哪里，而是针对常出现的问题，提前检查，预防为主，为车间的顺利生产提供了良好的保障。
用人培养方面：做到疑人不用，用人不疑。放手让下面人发挥各自才能，让职工大胆改革创新，积极主动的去干工作，既让每个员工的工作方向有了明确把握，又增强了员工的主人翁意识。通过各种渠道加强班长、领机人员的技术水平，多次组织印刷工同杨师傅座谈学习，现场答疑，利用写工作笔记等方式来提高员工的技能水平。通过多次考试学习及现场评比，评出了首席印刷工，也给印铁厂引入了一个竞争学习的机制。同时在召开厂部会议时，连带所有班长质检参加，使得一些需要注意的问题能够及时快捷的传达到班组人员，在出现印刷问题时共同讨论解决，在解决的过程中，大家无形中也学到了许多技术知识，这样对生产的顺利进行和提高员工的技能都起到了巨大的推动作用。
日常工作中，李厂长总能做到恩威并重，上班时雷厉风行，下班后兄弟姐妹相待。当出现问题时便严厉要求，特别强调在质量上不能出现成批废品、重复质量问题以及人为低级错误等现象的发生，而对于不可预测的问题则是采取宽容的态度，同时激励员工在解决问题上下足功夫，提高水平。
付出终有回报，虽然订单有市场影响，但厂部规划、车间面貌、质量意识、设备管理、职工素质等，正朝着他心中的宏图一点点靠近，他就像一块磁石，牢牢地吸引着我们，没有过多的命令与指示，给我们绝对自由创新发展的空间，他相信职工的优秀是建立在自动自发的基础上，他更相信印铁厂的辉煌是建立在职工优秀的基础上，面对公司最元老的职工们，他以自己充满人性化的管理打开了他们的心，以自己的大爱赢得职工的口碑，这样的“爱”含蓄而热情，含蓄地放手，热情地注视，他坚信：这样的爱，这样的放手，定能托起印铁厂明天的辉煌！ |
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